AMTG第二期公開(kāi)課圓滿(mǎn)落幕

  為進(jìn)一步提升員工工作能力，9月11日，安邁瑞克第二期公開(kāi)課如期開(kāi)講，培訓主講人為公司副總經(jīng)理于總。

 此次公開(kāi)課的主講內容為企業(yè)管理5W3H過(guò)程分析模式，企業(yè)管理5Why分析法，企業(yè)管理IE七大法則等管理知識。

  于總在講授企業(yè)管理5W3H過(guò)程分析模式課程時(shí)，分別對5W即what—做什么-內容，why-為什么-原因，where-何處-空間位置，when-何時(shí)-時(shí)間，who-由誰(shuí)做-執行對象，how-怎么做-方法，how much-代價(jià)-執行成本，how feel-結果怎樣-結果預測五項內容進(jìn)行詳細的解說(shuō)，比如在講質(zhì)問(wèn)的技巧—when時(shí)，首先是對工作順序的質(zhì)問(wèn)，這一質(zhì)問(wèn)也是在尋求可能的“合并”，“重組/變更”的改善方向。

  在講授企業(yè)管理5why分析法時(shí)，目的是找出問(wèn)題的根本原因，導出再發(fā)防止對策。這個(gè)分析法的關(guān)鍵所在是鼓勵解決問(wèn)題的人要努力避開(kāi)主觀(guān)或自負的假設和邏輯陷進(jìn)，從結果著(zhù)手，沿著(zhù)因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問(wèn)題的根本原因。

      通過(guò)設備停機、無(wú)塵室的灰塵等工作時(shí)發(fā)生的案例以便讓大家更能理解如何在工作運用5Why分析法，以找到根本原因，并尋求系統解決的辦法。

  在本次課程中又講述了IE七大法則即動(dòng)改法、流程法、抽查法、五五法則等七大法則，以在工作中提高生產(chǎn)效率，消除不當的作業(yè)流程，動(dòng)作浪費等問(wèn)題。

  此次參與培訓的員工，都聚精會(huì )神的一邊做筆記一邊拍照留存圖像，把學(xué)習到的知識更好的運用到工作崗位中。

  通過(guò)這次培訓，不僅讓員工對工作技能和工作目標有了更深的理解，同時(shí)也增強了員工之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。